從小米到錘子,從凡客到聚美,粉絲經濟的推動力可以說造就了諸多的互聯網奇跡。尤其是小米作為一家起步沒有幾年的公司,卻能在世界范圍內形成自己的影響力,背後必然離不開粉絲們的支持。其實對於粉絲以及背後衍生出來的粉絲經濟,一直以來都被大家視為香餑餑,因為在大家的潛意識裡,我們會覺得一旦自己的品牌形成號召力,那麼粉絲們買單一定是理所應當的事情。甚至在一些人眼裡,小米的成功完全是忽悠來的,完全看著行銷與噱頭。其實對於這種想法,我們大可一笑而過,因為粉絲並不是無腦,他們對於產品的支持是有原因的,盲目的相信影響力誕生業績這種自欺欺人的理念,只會讓我們在產品經營正道上越走越遠。

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今日最熱門的話題莫過於微淘與微信5.0的上線了,一個在0點啟動,一個下午3點發布,至此,社會化媒體終於“淪陷”電商。

  微淘出臺以後,淘寶與微博賬號的互通極大地方便了淘寶店主多平臺行銷的操作流程,“今後只要發個淘寶鏈接就是一條微博了”,淘寶賣家可以自由在微博上賣東西做宣傳,買家通過微博也可以直接進到淘寶頁面購買,在這一點上淘寶店主似乎很興奮。

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因為電商這檔子事兒,很多人重新構建了自己的知識體系。字典裏突然多了諸如UV、CPC、SKU等等相對較新的詞匯。有一些幹脆讓人一下子摸不著頭腦,所以硬盤裏的資料比所謂宅男的毛片還多。
 
  隨著“電商品牌化”的提及,在眾多的詞匯裏,“行銷”這個詞顯得異常的陳舊,如同把3G卡插進摩托羅拉V998。

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【導讀】快書包上線第一天起,就一直有關心或者關注我們的朋友在問:一小時到貨,有需求嗎?是不異想天開?在巨頭林立且硝煙瀰漫的電商市場,一隻小螞蟻哪來的生存空間?哪有競爭力?甚至,一家如此迷你的小電商,有生存的必要嗎?
 
  

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什麼是互動?微博內回複和微博外關鍵字搜索回複等解釋被叫做互動雲雲,覺得這叫客服更合適,聊天不是嚴格意義上的互動。仔細想,互動是先把用戶情緒調動起來再和他共同創造的過程

  1、運營目的是信息傳播,最終目的是精准到達,中間承擔重要角色的是引爆點,老生常談,不新鮮。說精准到達,精准到達首先要明確自己想到達的對象,確定進入該圈層的引爆點。找草根賬號轉發談不上精准,最多算大範圍覆蓋。如今把精准做好的人沒有能離開技術的,所以我們換個思路,錢花對地方。

  2、每個人都糾結過運營模式和思路,抓破腦袋想三天,請教各路神仙也沒得到什麼結論。陷入迷茫,覺得微博不行了,活躍性下降了,接著別人一個案例抽到自己臉上,生疼。最開始就跑偏跑到哪也是偏,好好想想究竟什麼是自己該搞清楚的,哪個微博是誰做的真和你沒一毛錢關系,爺們也特麼愛八卦。

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這個案例並不是很順利,也算不上很成功,但很典型,我想表達的是:優化就是螺旋上升、一點點問題克服的過程。文中提到的軟件涉及幾個供應商隱掉了。

  聖艾米莉旗艦店的曹總找到我之前,分別嘗試過外包行銷和自建團隊,已經虧損了100多萬。《賣家》刊對他有一個專訪,典型地體現了一個傳統企業進入天貓的無奈和傍徨。

  當時店鋪基礎很差,幾乎無處下手。但有一款無鋼圈大碼文胸評價不錯、顧客回頭率不錯。我們決定從這款入手,先做活一個品種,改善店舖的處境。

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 本文轉貼自大陸行銷專門網站:兩岸媒體行銷網

 

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近年來,隨著網路技術的發展,整合網路行銷悄然興起並日漸受到企業的重視。早前很多企業的觀念是只要有一個美觀大氣的企業網站就可以了,怎麼花哨怎麼華麗就怎麼來,各種的flash動畫,宣傳片,“基礎”倒是打的不錯,可是很容易就犯了閉門造車的錯誤,不重視甚至忽略了網路推廣這一環節。今天在這裡給大家說的就是我對於網路推廣方面的一些淺見。

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  假設現在有一個中年女裝品牌,要如何安排推廣計劃呢?

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1、確定範圍的標題。例如:“80後進來討論討論”這樣的標題,不但能夠吸引80後的用戶,同時,人的好奇心是無限的,當你設定範圍的時候,在範圍之外的人亦會無比好奇,從而亦達到吸引設定人群範圍外的用戶的作用。
 
  2、數字型的標題。例如:“男人難以啟齒的十大秘密”,這類標題往往能夠給用戶一個權威性的假象,從而達到吸引用戶閱讀的作用。數字型的標題在網上盛行已久,但是,怪物瑞卻對這樣的標題情有獨鍾,在新聞報導的寫作中吸引了大量用戶的眼球,並且屢試不爽。

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兩岸交流日益密切,台灣對大陸民眾的神秘色彩也逐漸降低,一位在台灣從事網購事業多年的賣家,在2009年進入大陸市場,兩年後的現在,他感嘆台灣人在大陸容易自我感覺良好,總以為台灣商品很無敵,大陸人都搶著要;這位在淘寶網上賣台灣保養品的游翰東認為,台灣商家必須要先有一個觀念,對大陸人來說,台灣沒什麼好優越的。


但這不表示台灣商品不再有競爭力,游翰東指出,台灣商品在大陸,與其說有什麼台灣光環,不如說確實有競爭力,因為大陸詐騙和黑心商品太多,「台灣製造」四個字基本上是品質保證。也就是說,大陸人買台灣商品,很大的原因是買品質,專門提供大陸商品行銷服務的馮瓊瑤強調,愈了解大陸,就愈要收起優越感,特別是在和大陸消費者或員工溝通時,「不管你的意識形態或身家背景是什麼,不要因為賣的是台灣貨,就覺得對方一定會買。」

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